Kako Alfred Gislason zapravo funkcioniše? U prvom izdanju Bock auf Handball-a, Islanđanin je dao uvid u svoju trenersku filozofiju i principe na putovanju kroz svoju domovinu.
Prvo izdanje nemačkog časopisa, Bock auf Handballa pružilo je uvid u filozofiju Alfreda Gislasona: istina i jasnoća su dve centralne tačke – takođe u ophođenju sa njegovim igračima. U štampanom časopisu, Islanđanin je otkrio i objasnio principe svog trenerskog rada. Kako Alfred Gislason radi kao trener? Šta je osnova njegovog delovanja? Koji su kamen temeljac u rukovođenju, sadržaju i pristupu elementarni i nepromenljivi za njegov rad?
Alfred Gislason rekao rečenicu koja i dalje važi: „Šta god da radite, mora da funkcioniše. Na duge staze, tim će vas pratiti samo ako prepozna uspeh koji proizilazi iz mera.
Alfred Gislason o govoru i delovanju.
“Laganje nikada nije dozvoljeno!“ Pre svega, to znači da sa Gislasonom, igrači takođe moraju da budu u stanju da podnesu istine koje je teško svariti. Gislason je po imenu sa svim svojim igračima, takođe zato što „ti“ ne postoji na islandskom jeziku.
Individualne i grupne diskusije su neophodne, iako Gislason radije se obraća celoj ekipi „Oboje je neophodno, međutim, u prošlosti sam to obično radio tako što sam govorio ispred i sa celim timom, direktno pred timom da pruži jasnoću. Jasnoća je važna, da li su zato oštre uvrede deo njegovog repertoara verbalnog vođstva? Gislasonov odgovor: „Da.“
“Nekada bio glasniji nego danas. Postao sam malo tiši. Ali, naravno, veoma sam direktan kada mislim da nešto treba da se promeni“. Da bi rešio sukobe i iskoristio potencijal igrača, Gislason se takođe oslanja na prednosti profesionalnih pomagača „Mentalni trener je veoma dobrodošao u individualnim razgovorima sa igračima. Imao sam manje koristi od toga što je mentalni trener radio sa celim timom.“
O blizini i udaljenosti
Postoje treneri u svim sportovima koji se ponekad druže sa svojim igračima u slobodno vreme, bilo uz partiju golfa ili za šankom. Alfred Gislason to odbacuje.
„Van našeg svakodnevnog rukometnog života, imam manje kontakta sa svojim igračima, verovatno zbog razlike u godinama. Generalno, i dalje imam dobar lični kontakt, ali zato ne idem na žurke sa njima, niti radim nešto drugo zajedno sa njima. To je ono što retko radim.“
Da li je trener ipak pogodan da bude kontakt osoba za privatne probleme igrača? „Da, definitivno. Imam otvoreno uho za to“, rekao je Alfred Gislason.
Delegirajte ili uradite sami
Kao klupski trener, Alfred Gislason je decenijama bio poznat po tome što je retko delio ključne zadatke sa saradnicima: „Obično sam malo delegirao i imao sam tendenciju da sve radim sam. Jer je jednostavno bilo brže“.
„Problem sa mojim pomoćnim trenerima u poslednje tri decenije bio je u tome što sam, uprkos svim dogovorima, često imao kratkoročne promene, ponekad bez razgovora sa njima, od sada pa nadalje. Zato što je to bilo efikasnije“, kaže Alfred Gislason.
U DHB-u, pomoćni trener Erik Vudtke je njegova desna ruka. Ali iznad svega, gledanje video snimaka je glavni prioritet za Gislasona: „Obično sam radim video studiju, ali na velikim turnirima pomoćni trener i trener golmana svakako moraju da budu uključeni u pripreme za sledeće protivnike.“
Pričamo puno ili malo o protivnicima
Mnogo više nego u fudbalu, na primer, nego u rukometu je fundamentalno precizno analiziranje protivnika. Specifični potezi su često zasnovani na specifičnim karakteristikama protivnika.
„Provodim dosta vremena u analizi protivnika. Naravno, kada se spremate za protivnika, mnogo pričate o sebi, šta dobro funkcioniše, a šta ne, ali ja uvek ulazim u sledećeg protivnika. vrlo intenzivno. Zatim seciram napad i odbranu, posebne tipove igrača i taktike.“
Učešće igrača
Alfred Gislason je zavisnik od informacija. Zato koristi znanje igrača i ne insistira dogmatski na sopstvenim stavovima i iskustvima: „Ako igrači imaju neka iskustva da podele, onda, naravno, rado slušam. Svoje stavove objašnjavam vrlo često i detaljno. “
„Možda ne uključujem uvek igrače, ali u suštini je put, zašto je veoma transparentan. Naravno, kao trener pokušavate da prilagodite taktiku u napadu i odbrani postojećem igračkom materijalu. Ne možete reći. Juri Knorr da treba da igra kao Daniel Narcisse. Po mom mišljenju to nije ni moguće ni preporučljivo.“
Samokritika i javna kritika
Pritisak je deo DNK takmičarskog sporta. Zato Alfred Gislason radije otvoreno izlazi na kraj sa pritiscima: „Pritisak za mene nije negativna stvar. Svako od nas vrši veliki pritisak na sebe pre svega. Naravno da taj pritisak morate preneti na tim, inače će imati još veći pritisak na terenu “ Ali jedno je takođe jasno: pod pritiskom nastaju greške, uključujući i vaše sopstvene greške.
Da li Alfred Gislason priznaje sopstvene greške ili takvu samokritičnost smatra znakom slabosti? „Ako imam razloga da se izvinim, onda se izvinjavam. Inače, sa moje tačke gledišta, rekao sam istinu. Gislason se smatra strpljivim trenerom – ali samo ako igrači stalno zarađuju ovo strpljenje kroz svoju spremnost da uče i uvide.
Moraju biti u stanju da izdrže kritiku, čak i vrlo jasnu kritiku. Ali Alfred Gislason odbacuje javnu kritiku kao taktičko sredstvo: „Mislim da sam često čuo od svojih – bivših – igrača da su uvek cenili kvalitet u meni koji sam uvek stavljao ispred tima. Čak i kada to nije bilo opravdano .“
Katalog kazni/lična odgovornost
Rukomet je zbog svoje brzine i dinamike toliko zahtevna igra da je osnovna kompetencija igrača hrabrost da preuzmu odgovornost. Alfred Gislason ovo ističe. Zadatak sastavljanja spiskova kazni – koje smatra neophodnim – u velikoj meri prepušta ekipi.
Kontrole noćnog sna za njega ne dolaze u obzir kao i precizne smernice za postupanje sa ishranom i alkoholom, jer „igračima možete samo da apelujete kako treba da žive. Njihov kapital je njihovo telo i šta mogu da urade. Naravno Trudim se da ih „potaknem da ne puše i da se manje zabavljaju“.
On se oslanja na provereni princip indirektne kontrole kroz upravljanje vremenom: „Oni znaju da ne treba da piju toliko alkohola. To je jedan od razloga zašto skoro svako jutro posle utakmice zakazujem trening u deset ujutru.“ Međutim, unapred dodeljeno poverenje se uvek mora zaslužiti.
Ako učinak padne, Gislason postaje radoznao – i sumnjičav: „Ili igrači mogu sami da se bave svojim životom, ili moraju da igraju negde drugde. Naravno, proveravam formu, težinu i slične stvari. Ako nečiji učinak padne, onda ću ja takođe početi da redovno merim težinu i slično.“
Ipak, Gislason se takođe oslanja na isceljujući efekat funkcionalne hijerarhije tima, koja sama reguliše mnoge stvari: „Tim je obično kao organizam: stvara sopstvenu hijerarhiju.“ A tamo gde funkcioniše hijerarhija, obično se postavlja osnova za uspeh. Ako trener tada zna šta je ispravno i kada, onda su pobede verovatne.
